Михаил СЕРДЮК

Депутат Думы Ханты-Мансийского автономного округа – Югры VII созыва.
Предприниматель.

Истоки. Образование

Каждый жизненный шаг Михаила Сердюка отражает глубокую привязанность к родной Югре, пропитан уважением культуры и традиций. Ведь именно здесь, в Сургуте, он впервые понял цену настоящего труда

Если вы проявите уважение к местным жителям и их традициям, то они откликнутся. Не всегда это происходит быстро, но чем дольше вы уважаете местные особенности, тем вероятнее получить поддержку.

В 14 лет, по предложению отца, Михаил отправился на месторождение Сургутнефтегаза. Работал на строительстве и обслуживании нефтяных скважин. Этот ранний жизненный опыт не только формировал его характер, но и положил основу для дальнейших достижений.

«В том сложном возрасте шаг был нужный, своевременный. Суровая «земля» сургутской нефтянки заставила разбираться в характерах людей, в немалой степени помогла сформировать собственный. Атмосфера производства, жесткого планирования сама по себе дисциплинирует. На месторождении это вдвойне-втройне ценно. Многому научился».

После школы Михаил продолжил образование в Тюменском государственном нефтегазовом университете, где стремился взять максимум, понимая, что знания – это мощная сила. Через несколько лет с отличием защитил первый диплом – по специальности «Экономика и управление на предприятии ТЭК».

«База знаний и профильной информации в тюменском нефтегазе превосходная, но это все же база. Крепкий фундамент для будущего. И продолжить профессиональное обучение было решением насколько логичным, настолько, как показало время, оправданным».

Следующим был диплом строителя. Дополнилось строительное образование курсом по программе МВА в московской Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. Затем — успешная защита диплома МВА в Swiss Business School. Каждая новая учеба дополняла его видение будущего, где качество и инновации стоят на первом месте.

Бизнес: Строительство

Вскоре Михаил Сердюк с головой погрузился в увлекательный мир строительства, где каждый шаг требует точности и преданности делу.

В 2004 году был назначен первым заместителем управляющего областного Фонда развития жилищного строительства в Тюменской области, что стало первым опытом работы в государственной службе.

«Строили в Ханты-Мансийском автономном округе дома. В том числе для переселения из ветхих объектов – балков. Огромная проблема для округа, она раздувалась и копилась десятилетиями. Понятно, что не всё из намеченного успели, но многое удалось. Действительно многое. Тысячи моих земляков-югорчан получили новые квартиры, избавились от прежней унизительной жилищно-бытовой неустроенности. Это, можно сказать, был мой первый социальный проект. Первый настолько масштабный. И – да, успешный»

В 2017 году Михаил Сердюк стал собственником крупнейшего предприятия Сургута — «Домостроительный комбинат №1». И он не просто инвестировал в бизнес. А взял на себя ответственность за управлением крупным производственным предприятием региона, которое находилось в затруднительном финансовом положении.

Акционерам становилось все яснее: комбинат приближается к опасной точке. Пора кардинально менять подход. В противном случае устоявшиеся позиции в строительной индустрии Югры будут утрачены безвозвратно.

«ДСК-1 много лет был яркой «визиткой» сургутской застройки, а на тот момент комбинат попросту тонул в долгах. Для быстрой стабилизации финансового положения пришлось серьезно ремонтировать и обновлять управленческий механизм. Стабилизировали, конечно. Но, думаю, все же главное – мы сумели полностью сохранить костяк трудового коллектива. Разговаривали практически с каждым, убеждали, гарантировали решение накопившихся проблем. Люди поняли и приняли. Так что специалисты-профессионалы с уникальным экспертным профилем и многолетним опытом работы на севере – вот наш главный актив»

Теперь у «ДСК-1» был единственный путь — двигаться только вперед. На предприятии внедрили новые стандарты качества и уровня менеджмента. Новые технологии и методы позволили увеличить производительность и качество работ, что привело к увеличению прибыли и улучшению позиций на рынке.

«Сразу принял принципиальное решение ускорить неизбежную самоликвидацию эпохи «песок на глазок». ДСК-1 уникальное по потенциалу комплексное производство, таких даже в могуче-промышленном СССР было всего четыре. Четыре – на весь индустриальный Союз. Просканировали по молекулам все имеющиеся мощности, наладили, перенастроили каждый устаревший участок. Сейчас у нас полная автоматизация. После реконструкции бетонно-смесительного узла, после запуска второй 90-метровой линии безопалубочного формования пустотных плит скорость производства на ДСК-1 не просто восстановилась – выросла, и выросла значительно»

Это, помимо прочего, помогло усовершенствовать не менее знаменитый Ленпроект. Та самая классическая серия – всесоюзная гордость, некогда мечта северянина.

Комфорт Ленпроекта никуда не делся, не растворился в годах. В Сургуте строили на совесть, так что проверенную поколениями «классику» нужно было лишь укрепить, довести современными технологиями до совершенства.

«Скажите трижды «бережно» – и это не будет перебором. Это моя осознанная позиция по отношению к тому, что уже есть в нашем строительстве. А от чего нам, собственно, отказываться? От того, что миллиметрами, годами создавалось и выверялось на кульманах самых высокопрофессиональных архитекторов страны? Справедливо, если мы возьмем этот опыт двойного запаса прочности и используем сегодня в интересах людей. По традиции трепетно, бережно, без малейших потерь в панельном домостроении. Тот же Ленпроект мы сегодня за счет новых технологий ДСК-1 спокойно увеличиваем в высотности с девяти до шестнадцати этажей, снижая материалоемкость, но сохраняя тот же запас прочности, ту же звукоизоляцию и привычный уют внутренней архитектуры. Не экономили и не собираемся экономить на качестве стройматериалов, на монтаже или креплениях. Доброе имя дороже»

Сегодня «ДСК-1» – многопрофильное предприятие, специализирующееся на комплексном освоении территории. Это продуманные и тщательно спроектированные жилые кварталы, целые микрорайоны, включающие в себя всю необходимую производственно-транспортную и социальную инфраструктуру. В числе безусловных преимуществ комбината – индустриальное производство непосредственно в Сургуте, позволяющее изготавливать современные высококачественные стройматериалы для любого вида застройки в промышленных объемах.

Одним из основных преимуществ является производство строительных материалов высокого качества прямо в Сургуте для применения в различных типах застройки. Владелец предприятия ценит и борется за качество продукции.

Политика

Активная позиция и яркие лидерские качества привели Михаила Сердюка в политику. Он внес значимый вклад в разработку проектов, которые защищают интересы простых людей, сохраняя социальную справедливость и поддерживая основы государственного устройства.

Депутат Думы Ханты-Мансийского автономного округа – Югры VII созыва. Член Комитета по бюджету, финансам и налоговой политике. Руководитель фракции Социалистической политической партии «СПРАВЕДЛИВАЯ РОССИЯ - ПАТРИОТЫ - ЗА ПРАВДУ».

С 2006 года – Председатель Совета регионального отделения Политической партии СПРАВЕДЛИВАЯ РОССИЯ ( сегодня - СПРАВЕДЛИВАЯ РОССИЯ - ПАТРИОТЫ - ЗА ПРАВДУ) в Ханты-Мансийском автономном округе. Член Центрального Совета Партии.

Основные направления деятельности депутата включают в себя работу над бюджетом региона, финансовой политикой и налоговыми вопросами. В своей работе он придерживается социалистических принципов и выступает за защиту интересов простых людей.

Кроме работы в Думе, депутат активно участвует в жизни политической партии «СПРАВЕДЛИВАЯ РОССИЯ - ПАТРИОТЫ - ЗА ПРАВДУ». Является председателем регионального отделения партии и членом Центрального Совета. Своей деятельностью способствует развитию партии и продвижению ее идей справедливости и патриотизма.

Депутат обладает опытом и знаниями в области законодательства, бюджетного планирования и налоговой политики, что позволяет эффективно решать проблемы региона, не забывая об интересах его жителей.

Избирался депутатом Думы Ханты-Мансийского автономного округа 5-го, 6-го и 7-го созывов и депутатом Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации 6-го созыва.

За период с 2012 по июль 2016 разработал и внес на рассмотрение Государственной Думы более 100 законопроектов по вопросам совершенствования законодательства, преимущественно – в социальной, экономической областях, а также в сфере недропользования.

В 2015 Президент Российской Федерации В.В. Путин впервые предложил Думе Ханты-Мансийского автономного округа – Югры кандидатуру Михаила Сердюка в числе «финальной тройки» кандидатов, включая действующую главу региона, для наделения полномочиями Губернатора Ханты-Мансийского автономного округа – Югры.

В августе 2020 года глава государства во второй раз включил Михаила Сердюка в окончательный список из трех кандидатов, предложенных Думе ХМАО-Югры для наделения полномочиями Губернатора региона.

Активная общественная деятельность Михаила Сердюка позволила ему заслужить доверие как у избирателей, так и у высших государственных чиновников. Его работа над законодательством важных областей развития страны подтверждает ответственный подход и стремление улучшить жизни людей.

В своем обращении к Федеральному собранию в 2014 году Президент России высказал поддержку законодательной инициативе Михаила Сердюка о полной амнистии капиталов, возвращающихся в страну. Год спустя Сердюк впервые высказал идею об ограничении выезда за рубеж владельцам и топ-менеджерам банков с проблемными активами. Хотя в то время этот призыв был логичным и обоснованным, его проигнорировали как ранний и непродуманный. Однако позднее многие проблемные банкиры уехали из России, успешно и постепенно. Сегодня подобные инициативы получают официальное законодательное подтверждение.

Вне бизнеса. Взгляды, принципы: вне бизнеса? так не бывает

Через годы, каждый проект в политике и бизнесе становится свидетельством неустанного стремления Михаила Сердюка к улучшению жизни земляков. Строительство жилых комплексов, модернизация промышленных мощностей, внедрение инноваций в уже зарекомендовавшее себя предприятие — все это отражает фундаментальный подход к любому делу: системность, качество и ответственность.

Михаил Сердюк не революционер, но новатор. Он основал и возглавил научную группу, занимавшуюся разработкой и внедрением Стандартов Менеджмента Качества (СМК) в политической партии. Эти стандарты стали первыми в мировой практике, которые были сертифицированы по системе ISO 9001-2008.

Сердюк идет по жизни с ясной целью — сделать этот мир лучше, не забывая о прошлом, но смело смотря в будущее. Он верит в мощь перемен, в возможности, которые рождаются из профессионализма и преданности делу. Его имя уже навсегда вписано в историю Ханты-Мансийского округа, как символ развития и стремления к прогрессу.

«России нужен бизнес на созидание, бизнес с человеческим лицом. Время мыльных пузырей и имитаций прошло. Сегодня создаем осязаемое, любим свою страну и свой край. Помогаем людям. Это мое»